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    按照美国卡内基梅隆大学软件工程研究所CMMI-DEV 1.2版本和CMMI评估框架，2008年10月20日至25日，我区入区企业太原理工天成电子信息技术有限公司进行了基于CMMI的标准过程改进评估方法（SCAMPISM V1.2）的正式评估，由美国SEI（Software Engineering Institute）授权主任评估师对公司软件过程CMMI三级的评估并顺利通过认证，获得CMMI L3证书，从而成为山西省第一家通过CMMI L3认证的企业。
    CMMI（Capability Maturity Model Integration）即“能力成熟度集成模型”，是专门针对软件行业的一个过程改进方法和规范，在世界范围内已经得到软件企业的广泛应用，是目前国际通行的评估标准。
    从2007年开始，太工天成即致力于CMMI3过程改进工作，软件研发部门建立了较完备的组织标准软件过程（OSSP）；建立了组织级的软件过程数据库，收集质量，工作量等基础信息，建立组织级过程能力基线；收集已完成软件项目的过程资产，充实和完善了公司的软件过程资产库，并以此提高软件项目的估算及管理能力。
    众所周知，日本软件企业大多数采用ISO9000体系，但是欧美企业大多采用CMM体系做质量改进和评估，因此，进入欧美市场，通过CMM是一条较好的捷径。作为山西领先的软件企业，太工天成立足于软件开发十余年，通过CMMI3后，太工天成除了可以从日本承接外包业务外，同时也提高了对欧美市场的竞争力。
    相关链接：CMMI全称是 Capability Maturity Model Integration,是SEI于2001年9月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI涉及面更广，专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。作为CMM 的替代模型，它将软件能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型、集成产品开发能力成熟度模型和外包开发能力成熟度模型等结合起来，是目前对软件企业的最高水平的评估。CMMI模型共分5个级别，分别是：初始级（任何企业在做CMMI改进之前都属于初始级）、管理级、定义级、量化管理级和优化级。各级别的作用可以形象的表达为：2级是栽树，3级是开花，4级是结果，5级是品种改良。